序言: 崛起的里程碑
三十年前，也就是中国改革开放初期的1984年5月4日，在上海市经委的领导下，由二轻、一轻、纺织、机电、农机等五个工业系统组建的上海第一家专业从事室内装饰的企业——上海市室内装潢工程联合承包公司宣告成立。一座崭新的里程碑从此在黄浦江畔崛起。
公司成立当年的12月8日，时任国务院领导在上海参观“室内装潢设施与新型餐具展览”时，殷切希望上海“要打破行业、地区界限，组建为室内装潢服务的成套公司，从设计到制造，把宾馆的室内装潢包起来”；“你们要提高水平，不仅要占领中等宾馆、招待所，还要打进高级宾馆，改变目前高级宾馆室内装潢大部靠进口的状况”。本着重点突破，整体配套，以国产替代进口的宗旨，国务院、轻工部决定在全国建立四大配套区，该公司成为四省一市（江、浙、闽、鲁、沪）配套区的牵头单位，并以实验探索的步伐，设计、配套承建了第一个工程：“海南岛永丰利大厦”；以创业挑战的干劲，投标中标了第一个工程：“上海国际青年大厦”（现“城市酒店”）；为国家承担了第一个离中国最远的工程：“南极中国长城站”。
历史进入了1992年，在小平同志南巡讲话的鼓舞下，“东方风来满眼春”，上海城市建设与装饰空前繁荣，在时代浪潮的推进下，该公司积极融入了众多市政重大标志性工程建设，凸显了时代召唤的责任使命，为上海三年大变样以及企业的发展作出了贡献。抚今追昔，曾经的辉煌、热忱依然让人记忆犹新。
三十年后的今天，上海市室内装潢工程有限公司坚持“科学发展观”，以“睿智进取，追求卓越”的企业精神，历经改制后的十年艰辛锤炼，成为行业的领军企业，谱写了企业腾飞与发展的新篇章。
改制:走通华山之路
随着市场经济的成熟和发展，上海许多国有企业在变革中陷入了难以预料的困境，该公司同样受到了冲击和挑战。
如何在困境中转型突围？如何利用一切反映现代社会化生产规律的经营方式，形成能够极大促进生产力的发展模式？所有这些严峻现实的叠加，无情地考量着企业的未来命运。
改制，转型，创新……已成为该公司唯一走通“华山之路”的希望。2004年3月，上级集团委派邵令敏同志担任该公司总经理，并要求在半年内完成整体改制。
本着有利于企业持续发展、有利于增强核心竞争力、有利于提高职工收入水平的宗旨，该公司改制领导集体紧紧团结党员干部，依靠广大职工群众，结合企业实际，创造性地制订出一套独具行业特色的改制方案，最大程度满足了职工对改制出路的选择要求，得到了绝大部份职工的参与和支持。一个长年设想转制的企业，经努力，终于成功走出了“沼泽地”。广大职工群众对公司是有感情的，他们从原来不支持、不理解改制的情绪中转变过来，其中最大的因素是看到了企业掌舵人在风口浪尖中求思变、谋发展的决心，看到了以人为本、与时俱进的发展希望。什么叫希望？诚如歌德所言：“希望是心灵的灯塔，成功的导向”。该公司改制领导集体、特别是董事长兼总经理邵令敏同志倾注了极大的心血。
改制后，该公司积极努力探索、建立现代企业发展新机制，以此夯实发展基础，增强核心竞争力：一是抓管理、炼内功，建立和完善法人治理结构，严格按照“公司法”和“公司章程”开展工作，实行民主、科学决策，先后制订了一系列符合市场发展规律，满足广大员工意愿的管理制度；二是谋发展，上等级，聚焦企业综合实力的提升，积极培育人才，广泛拓展市场，取得了一级施工资质；三是创品牌，增效益，以全新的运行模式，充分调动了广大职工实现自我价值的积极性，极大地鼓舞了士气。同时，充分发挥合作共赢的社会资源优势，其新型的经营业态为占领市场份额形成了良性循环，企业经过二次创业而重振雄风。
创新:应对机遇挑战
近十年来，在该公司领导班子的带领下和全体职工的共同努力下，与时俱进，转型发展；把握机遇，应对挑战，在行业中取得了令人瞩目的业绩。
改制后的第一年，公司主营业务收入5202万元，上缴税金110万元；2009年主营业务收入超过2亿元，上缴税金600多万元；2013年，该公司主营业务收入达到了6亿元，上缴税金2000多万元，净利润超千万元。据统计，该公司十年来业绩连创新高，创造了增长30多倍的骄人业绩，令行业同仁刮目相看，其成功的经营模式，在上海室内装饰行业中起到了示范与引领作用。
纵观该公司三十年来尤其是近十年来的发展历程，它紧紧与上海改革开放、城市经济建设、企业创新发展相维系，所完成的工程，在我们眼前似乎清晰地看到了上海国际大都市的缩影，有力地诠释了“发展是硬道理”的价值内涵。
据统计，该公司先后完成的代表性装饰工程归类为：
第一类，标志性建筑：上海市人民政府办公楼、人民广场下沉式广场、上海大剧院、中国南极长城站、上海八万人体育场、五星级明天广场、F1国际赛车场、中国（上海）世博会韩国国家馆（上海世博工程建设功勋奖、上海世博工程全国装饰奖）、上海科技馆、新疆独山子化工控制中心。
第二类，历史纪念性保护建筑：上海国际饭店、上海工艺美术博物馆、中国工商银行外滩24号、工商银行武汉分行（原美国花旗银行武汉分行大楼）、外滩浦东发展银行、徐家汇天主教堂（全国文物保护单位）
第三类，涉外使馆建筑：加拿大驻中国北京使馆、挪威驻中国上海领事馆等。
第四类，星级酒店建筑：明天广场、万豪大酒店、国丰大酒店、波特曼大酒店、峨眉山安纳塔拉大酒店等五星级酒店。
第五类，科教文体类建筑：中山医院（荣获上海市优质工程“白玉兰”奖）、长征医院上海市第一人民医院、上海市市西中学、博纳国际影院等。
第六类，高端商场建筑：优衣库旗舰店、老凤祥银楼、香港广场卡地亚、太平洋百货等。
此外，还涵盖着高端住宅、外省市政交通设施建筑装饰类，如汤臣一品、云锦东方精装饰工程、哈尔滨轨道交通装饰工程（获“全国装饰优质工程奖”）、常州市高架道路地道装饰等外省市重点市政工程。
近年来，该公司在行业中屡获鲁班奖、白玉兰奖和全国装饰奖，名列上海市建筑装饰行业30强；先后赢得了中国室内装饰优秀施工企业、上海市室内装饰行业创新示范企业、五星级装饰企业、上海市信得过建筑装饰企业和上海市设计优秀单位等称号。
该公司先后获得的资质和信用等级有：国家建筑装修装饰工程专业承包壹级资质，国家建筑装饰工程设计专项甲级资质，房屋建筑工程施工总承包三级资质，机电设备安装工程专业承包三级资质，钢结构工程专业承包三级资质，建筑幕墙工程专业承包三级资质，建筑智能化三级资质。被评为上海市税务局A类纳税信用企业，上海市财务局A类财务会计信用企业。
“改制的最终目的就是让职工富起来，让企业强大起来，否则就没有意义了”。董事长兼总经理邵令敏曾经身为计划经济时代的一名企业工会主席，他的肺腑之言，体现了对职工群众有着深厚的感情。改制之初，在企业还很困难的情况下，该公司就为每个职工增资，尽管数目不大，但对职工来讲，情意却很重。据统计，十年来，该公司每年为职工平均增资10%以上；不少职工的就业技能得到了发挥后，劳动报酬也同步增长，企业整体经济水平连年翻番。
公司营业收入十年增长了30倍，这个突变的源头是什么？是改革开放的东风，是敢于摸着石子过河的发展意识，是“突出主业，稳健经营，合理布局，规范运作，持续发展”的内涵价值。期间，在经营模式创新方面，该公司上下形成了一个公平竞争的业绩考核机制，全面实行经营发展要素配置的市场化体系，形成了百舸争游的喜人局面；在增强管理实力上，投入资金鼓励员工参加各项管理需求的岗位培训；在生产力要素的激活上，积极探索和挖掘社会合力资源；培育、发展有型与无型两个市场，以此扩大了市场份额；在招才纳贤上，大胆实践“多元植入”的互补机制，为企业广泛参与市场竞争搭建了巨大平台，也为企业可持续发展提供了体制与机制的保证和不竭的资源。
搏击: 在跨越中腾飞
一个企业有了硬实力，再添上软实力的翅膀，就能凌空腾飞，搏击万里，一往无前。
作为一个民营企业，该公司在前进发展中，没有丢弃计划经济时代的优良传统，而是通过改革创新，把它提升、推向到了一个新境界、新天地。比如，保持清醒的忧患意识，构建和谐的企业文化，践行感恩与回报的社会责任，从中让我们看到了该公司干部群众的三大精彩视线：
视线一、实施科学的诚信制度完善管理
一是严格按照现代企业诚信管理制度，对发展与完成的业务指标确立了定向权衡机制，确保每年产值稳步增长率；二是夯实“工程链”建设，对每个项目实施质量、安全、工期、资金、文明等五大类风险预防、控制体系，成为责任人、部门、员工、合作同行践行“诚信”的约束机制，有效地保障了工程流、资金流的健康运行；三是坚持“诚信为本”原则，使企业在恪守“诚信”规则上达到共赢。作为一个民营企业家，邵令敏董事长兼总经理常说，“只有不断地提高企业诚信度，才是增强核心竞争力的根本，才能提高抗风险能力，才能提升公司的品牌价值”。
视线二、构建以人为本的和谐企业文化
首先，该公司转制成功以后，开设了全公司系统的局域网，首创了《室装简报》，十年来坚持每季一期发送到职工手工，及时传播行业、企业的动态信息，使之成为全体员工交流、学习的文化绿园，丰富了企业文化的内涵；其次，每年组织职工开展旅游活动，给职工带来了身心健康，使职工群众在紧张的工作之余得到集娱乐、学习、交流于一体的空间，进一步增强了企业的凝聚力；再次，鼓励员工充电学习，打造知识型、技能型的团队。改制十年来，公司共投入数百万元的教育培训费，先后对项目经理、质量员、安全员、材料员、设计师和一级、二级建造师输送培训。邵令敏总经理率先一举通过了一级建造师考试。目前，该公司共培育出12名国家注册一级建造师、40名国家注册二级建造师，充实和增强了专业人员队伍，使企业能够在更高一级的平台上参与市场竞争。
视线三、确立感恩回报社会的价值理念
关爱职工，帮困捐助是该公司十年来的优良风尚，实行二年一次的职工体检；开创实施了职工公休制；为退体职工全额购买住院保险，创立专项帮困基金。。。。。。
十年来，该公司为社会、帮困助学、救灾、慰问重病或下岗困难职工的捐款捐物累计达数百万元，在企业中形成了守望相助，温馨感人的和谐人文氛围。
见善而行，惟恐不及。该公司董事长兼总经理、党支部书记邵令敏积极带头，先后自费出资捐款额达10多万元，被黄浦区党委评为“两新”组织优秀共产党员。
近年来，该公司被黄浦区工商联、区综合经济党委、区总工会授予上海市黄浦区第一届“和谐民营企业”称号；被黄浦区人民政府评为区文明企业。
“感恩时代、回报社会，是我们这一代人的历史责任”。感恩，是一个成功企业的美德；如同心灵之泉，源源不断地滋养心田、浇灌生命，企业的凝聚力、战斗力由此而生而强。一个民营企业在走上成功之路后，依然把感恩时代，回报社会的精神播洒于世，在当今建设有中国特色的社会主义市场经济中，这样的企业是充满活力的，是大有希望的。
展望：铸就新的辉煌
2010年，该公司承接完成了占地6000多平方米的上海世博会韩国国家馆，它是整个世博园区内最受游客喜爱的展馆之一。当一位记者就企业未来发展问及该公司总经理邵令敏时，他的回答是：“建筑装饰业是一个充满竞争的行业，只有做精、做强，才能在激烈的市场竞争中做大。走向全国，是我们的发展指向”。是的，“走向全国”，已成为该公司的长期战略目标，让人掂出了其中沉甸甸的份量。
当我们翻开《室装简报》卷首语时，有一条醒目而朴实的短文似乎诠释了该公司所以发展的缘由：“您的选择，因为我们专业，因为我们诚信，因为我们具有契约精神。还有更多的关于我们的价值观”。
时值春满大地的今天，上海市室内装潢工程有限公司风雨兼程三十年，伴随着上海改革开放的坚实脚步一路向前迈进，特别是近十年来的跨越与腾飞，与时俱进，只争朝夕，出色地创造了良好的社会效应和可观的经济效益。
我们翘首期待该公司继续为上海这座充满活力的“创意城市”再创伟业，再铸辉煌！
（秘书处）
